为消费者发明个人化的体会，关于品牌推行战略至关重要，而可口可乐公司的“同享可口可乐”活动将这种技巧发挥到了另一个层次。这种印着人名的可口可乐玻璃瓶和易拉罐在Twitter和Facebook随处可见，每个瓶子上都加上了鼓舞用户在交际网络上进行同享的#shareacoke（#同享可乐）。这一营销构思最早在澳大利亚试水，大获成功，媒体掩盖近2000万人，青年消费者的可口可乐消费量增加了7%，可口可乐的Facebook主页访问量更是激增870%。用户能够在超市购买到150种印有常见姓名的可口可乐，如果你的姓名可巧不在这150个之列，你还能够在当地的购物中心来免费定制。事实上，最开端可口可乐公司刻意在传统媒体上对这一推行活动坚持低沉，就是为了能够给那些准备购买的用户带去惊喜。与此一起，交际网络的用户们成为了最重要的早期推行者，很多的用户原创内容很大程度上承当了媒体的传统使命，多尼的求婚故事就是其中最精彩的一个。
讲一个好故事，邀请品牌的粉丝参加其中一同发明故事，接下来发明最广泛的途径，让消费者参加进来。“同享可口可乐”这场营销活动，正是可口可乐公司“活动性传达和战略性衔接”战略的最佳表现。“活动性传达和战略性衔接”是从“Liquid and Linked”翻译而来，随可口可乐公司“2020战略”而诞生。早在2009年，可口可乐全球拟定了“2020战略”，用十年的时刻，让品牌在120多年时刻内发明的规划完结翻番，也就是说，从每天供给16亿瓶可口可乐产品增至超过30亿瓶。要完结这看似“不可能完结”的使命，可口可乐以为，关键在于“内容”。
怎么讲好故事？
杭州策划公司那么什么样的内容才符合“活动性传达和战略性衔接”的要求呢？内容营销关于内容有特定的要求，也就是可口可乐所说的“活动”和“相连”。“品牌故事的内容如液体（Liquid）般，自由地流向每一个旮旯。但不管它们活动到多远，都与品牌战略和方针相连（Linked），”可口可乐高级副总裁Wendy Clark在一次讲演中如此阐述“活动性传达和战略性衔接”。这意味着，内容营销中的内容，有必要要能够引发评论、鼓舞同享、传递新知。由于只需经过评论、同享或是教育的进程，内容才能够一起和品牌的战略方针与消费者的需求相连。风趣或是发人深思的内容，可是与品牌方针无关，这就是失利的内容；相同的，不管内容与品牌方针多么紧密相连，只需内容乏味或许无法引发同享，也将面对失利。
“同享可口可乐”活动中表现的就是可口可乐品牌战略的中心之地点——“发明更多一同同享的高兴”。经过嵌入以品牌为载体的互动体会，让消费者参加高兴体会的发明，从而传递可口可乐品牌的“高兴”形象。与此一起，也是为了符合新媒体年代的“同享”精力，为了发明更多的消费，发明一个个品牌衔接点，让更多的人乐于一起同享这样的高兴瞬间。
“活动”和“相连”的内容和任何一个传统的故事一样，都需求一些共通的元素：令人形象深化的人物、情节、悬念、惊喜。可口可乐的阅历告诉我们，故事的叙说方法也应该由单向的由品牌给顾客讲故事，向更动态的双向方式进化，多尼的故事总是比广告片更受交际媒体的欢迎。
可口可乐的另一个创见，在于发明内容进程中预算的分配。可口可乐全球广告战略副总裁JonathanMildenhal同享了可口可乐公司的70/20/10规律：70%的预算和50%的时刻应该用在日常的低危险的内容上；20%的预算和25%的时刻用在立异性的内容生产；10%的预算和剩余的25%时刻投入高危险、高收益的内容中。
最终要提的一点，在中心内容团队中参加技能专家，可能是未来的趋势。绝大多数时分，我们提起内容想到的都是文字、视频或是播客，可是内容相同也包含游戏和使用，事实上这些内容方式可能更能够为用户带去沉溺式的交互体会。而要发明这些类型的内容，技能专家的人物必不可少。
杭州策划公司那些巨大的作者将历史经验融于像特洛伊木马这样的传奇故事之中，保证它们会被人们广为流传，让更多的人相信这些经验，而这是直白的叙说所无法到达的作用。创立故事，注入产品和品牌思维。当消费者津津有味地议论这些故事的一起，也传达了产品和品牌。当然，我们的意图绝不只是是为了叙说一个巨大的故事，而是要使故事更有传达价值，为此，我们需求将一些重要信息注入情节之中，让大家在议论故事的时分，也能够谈到我们需求宣传的信息情节。
我们正在阅历一个激动人心的年代，在这个年代中，营销投入从深化商场变为深化消费者的心智，从单纯的信息传递转向培养深层次的相关。只需了解社会传达背面的原理——是什么让人们议论并同享某些事物，你也能够让自己的产品和主意变得极富感染性，经过生成内容或许植入产品的特性，让用户数量出现病毒式的增加。
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